以茶會友參加茶業博覽會

時間：2013-08-05

作者：福建省茗山茶業開發有限公司廈門分公司

詞條
詞條說明
做好茶葉品牌*——人性化管理
做好茶葉品牌*，人性化的員工管理是這個茶企能否具有穩定性、能否在日益激烈的市場競爭中存亡的重要因素。茗山生態茶優秀的茶業管理者都擁有一支團結友愛、熱情向上、活力四射的團隊。而立足于做好*店管理，建設一個優秀的工作團隊是不可缺少的。一，尊重和關心員工，讓員工信任管理者。BMC公司副總裁維爾森強調管理時曾說：“企業確實需要規矩，但規矩的**條就是尊重個人，如果把這一條規矩做好了，一切就好辦了”
熱烈祝賀茗山茶業落戶河南襄城
公司拓展部訊，近日，茗山茶業迎接來自河南許昌襄城縣田總的考察，茗山茶業“原生態·較健康”的經營理念深得田總的青睞，對公司以及當地茶葉市場都信心十足，并與公司簽訂了合作協議，茗山生態茶以旗艦店的形式正式落戶河南襄城，店面面積400平方米，目前正緊張籌備中，不日開張迎客。據悉，田總本身愛茶，經營茶葉生意多年，但是并沒有做品牌。在一次偶然的機會下喝到茗山生態茶，茗山茶葉的好品質引起了田總的興趣，因為
*商經營茶葉品牌的小策略
? 一般茶葉*商，在加入茶葉品牌店后，如何融洽處理*商與總部之間的關系一直是一個值得深度探討的問題，現就以下三點作為借鑒。 ??? **，*雙方達成一致，共進退。因為合作，所以要團結，這樣才較有發展的動力和可能。因而*商在*以后一定要擺正好心態，與總部協調合作，以擴大市場為目標，做好自身茶葉品牌。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力
茶葉連鎖店的管理需根據實際情況理性分析
茶葉連鎖店在經營管理過程中，都會有自己的特色，因此，每家店都會形成自己的一些優勢和劣勢。無論是店面管理、老板自身還是店員身上都會存在著不同的優缺點，那么，這些優缺點要如何運用呢?茗山茶業認為，要經營好一家茶葉*店，作為管理者一定要懂得根據自身實際情況，善于采取揚長避短的方法，找到適合茶葉連鎖店經營管理的模式。首先，管理者自身。管理者是茶葉連鎖店的****人物，也是茶葉連鎖店發展方向的重要決策