5S管理推行存在的問題解決方案。

時間：2018-09-15作者：東莞市美權(quán)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：154

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  詞條說明

• 5S管理推行存在的問題解決方案。

  解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S的目的較終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化。在5S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。 解決方案二：切實可行的推行技巧的應用在不同的5S推行階段，適時地應用的地**攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。 解決方案三：各級管理人員的現(xiàn)場巡視

• 5S管理推行存在的問題解決方案有哪些？

  解決方案一：有強有力的組織**5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，**建立一個組織體系，實行強有力的推進。 解決方案二目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。 解決方案三：培訓5S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。 解決方案四：貴在堅持