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? ? 深圳市鴻利興光電科技有限公司生產紅色、黃色、綠色、藍色、白色連體燈珠和各種規格f5、f8單色雙色全彩燈珠;5730、5050、3528等模組和9mm、12mm各色燈串;還有護欄管、電源等各種廣告戶外亮化產品。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江門市高精光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助高精光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文從EEP的內涵入手,著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙,并總結出一些啟示,對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的,它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
ERP-企業資源管理,是現代化企業必備的信息化管理工具之一,集成了生產制造、供應、銷售、財務等幾部分,主要面向供應鏈管理。ERP在加速企業信息化的進程中,也并不是那么順利的,多項因素影響著ERP的發揮。 與其說ERP是一個軟件,倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看,ERP是否適合某一行業、企業是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位,這些都至關重要的影響。從ERP是軟件的層
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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