阿米巴哲學(xué)之工作是"萬病良藥"

時(shí)間：2019-06-18作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：663

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• 詞條

  詞條說明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

  阿米巴經(jīng)營(yíng)概述 在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的團(tuán)體，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的**，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營(yíng)管理模式。 ? ? &

• 企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？

  一般企業(yè)面臨的為什么？1.股權(quán)激勵(lì)也搞了為什么：還是難以培養(yǎng)人才？中高層能力難以提升？中高層理念還是難以統(tǒng)一，怎么辦？2.要發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)為什么：不知道怎么發(fā)？發(fā)給誰？發(fā)多少，怎么辦？3.給員工薪資漲了又漲，績(jī)效變了又變?yōu)槭裁矗簡(jiǎn)T工卻沒激情？沒有動(dòng)力？還抱怨你給的不公平、不合理，怎么辦？4.一年忙到頭，明明賺錢，賬上卻沒有利潤(rùn)是為什么：不知道賺在哪里？虧在哪里？哪里費(fèi)用高？還是一筆糊涂賬，怎么辦？5.

• 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)

  股權(quán)生命九條線 1、**控制權(quán)67%，相當(dāng)于**的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策 2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，**控制公司 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購線 5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線 6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線 8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開小會(huì) 9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生

• PDCA管理循環(huán)的介紹與運(yùn)用技巧

  ? ? ? ?PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理*休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。