質量機能展開QFD的使用方法及注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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深圳企業做好6S改善提案的注意事項
深圳企業做好6S改善提案的注意事項，企業做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們日常所說的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、
SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數據收集計劃，繪制數據圖，觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
精益生產實施中存在的問題及解決方法
精益生產實施中存在的問題及解決方法精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態，力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產實施中存在的問題 1、
中質協六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項
一、參加六西格瑪黑帶考試意義個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握**的質量管理方法論、工具，重點培養系統的思維方式，為工作中處理相關問題打下基礎。（本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本，苦于無力應對，后在網上了解到六西格瑪的方法論，為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。）二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質協網站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書