ERP實施的優化級

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP實施失敗八大原因
為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供動力；而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業ERP用戶中，實施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分
祝賀宏拓新軟件成功簽約樂噠噠電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市樂噠噠電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助樂噠噠電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
中小企業ERP系統選型四個標準分析
企業實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。對于占中國企業總數99.8%的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業選擇ERP的中肯建議。在中小企業選擇ERP的時候，可以將以下四個標準
祝賀宏拓新軟件成功簽約永正鑫電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市永正鑫電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助永正鑫電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工