中小企業實施ERP的6項對策與5個切忌

時間：2020-12-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
如何解決ERP真正的技術瓶頸？
ERP應該以生產為核心，這點是業界公認的，更是用戶最期望的，同時，也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。但如何以生產為核心?各種都有一些具體的功能，但很少有成功應用的。根本原因在于“可執行的生產排程”這個技術瓶頸無法實現與企業結合的應用。 “可執行的生產排程”也就是生成“生產作業計劃”的過程，涉及用戶的最后應用效果和系統價值。現在的ERP主要完成了‘主生產計劃’的功能，而實際的‘生產作業計劃’，
中小企業實施ERP選型須知
對于來說，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題：一、正確認識ERP，以防進入誤區 “只選貴的，不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業的所有問題。這種不切實
實施ERP的數據導入方法總結
實施ERP中總結了幾種數據導入的方法，針對不同的ERP軟件和實施現狀可以酌情采用，都是經驗總結，希望能對路過的人有幫助。??? 1、dataload類工具現在網絡上有一類軟件可以幫助導入數據，如dataload，其工作原理為，先把數據在EXCEL中整理好，然后找開dataload記憶功能，這時手動地執行一次從EXCEL復制數據到ERP系統中并保存的動作，規范動作為，在
企業ERP實施中項目經理怎樣展開調研
項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關系層兩方面進一步接觸：（1）對企業的整體情況有個更加深入的了解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業