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ERP項目實施了大半年,項目最后卻以失敗告終。到底是問題,還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結果廠商實施顧問說,不是ERP軟件的功能達不到,而是企業的基礎管理太差了,達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎就直接在沙堆上建高樓大廈,發生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企
不只是選擇一個產品,更是選擇一個長期的合作伙伴,應該對提供商有一個比較***的了解,甚至包括它的財務狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么,接下來就要考慮ERP選型的具體因素了,對ERP產品的評估標準主要有幾個方面:??? 1.軟件產品的功能。即產品是否能滿足企業管理上的需求、滿足到那種程度,對于部分特殊的需求,是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業有一個清醒
我們知道,包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產品本身。筆者從產品這一方面出發,談談企業在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。筆者淺見,可以從以下六個方面出發。一、充分考慮行業需求由于各個行業之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發的數量減少到***,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產品也在走行業化道路,
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市科瑞斯特科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助科瑞斯特搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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