IPD百科 | 3種不同類型的產品經理與產品團隊的構成形式

時間：2022-08-09

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD解讀 | IPD結構化流程，助力企業產品開發結構化
?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產品，缺的是有競爭力的產品，企業要把創新優勢轉化為產品**優勢，才能獲得持續的競爭優勢。由于人們的需求經常變化和提高，企業只有不斷改進產品，增加特色和功能，提高產品質量，改進產品包裝，才能適應消費者不斷變化的需求。為什么要把產品開發流程結構化？為了幫助企業管理好產品開發，要將產品開發打造成為結構合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構中，上層結構可以簡單
益思咨詢助力北控水務召開產品中心2021年中期工作會
7月23日-24日，北控水務集團產品中心2021年中期工作會在京召開，伴隨著北控水務集團副總裁、總監、產品中心總經理，以及產品中心、悅慧科技管理層、員工共90余名參與，工作會準時拉開帷幕。會議總體圍繞思想轉變、產品轉型、技術升維以及爆品打造等內容展開，總結回顧了產品中心成立以來的工作成果，部署了下半年重點攻堅任務，并對中心遠景發展作出展望。為了較好的學習如何提高企業**競爭力，北控水務集團特別邀請
痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…
很多產品人都在談痛點理論，互聯網里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外較關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產品的基本需求，通過產品基本質量可以滿足。癢點：是用戶
項目經理的修煉之道：前言一
從事IT軟件項目管理、軟件質量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱，曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業，并不斷地拼命充電并考取證書，如：信息系統監理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等，一直想總結出一套適合于IT企業的、IT項目經理的項目管理經驗、方法。從2006年9月份開始啟動，2007年9月份完成草稿，當時深知水平有限，不敢隨意發言，后經過