丹納赫模式與4P管理

時(shí)間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：993

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理

  【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到

• 25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

• 科技制造行業(yè)解決方案

  科技制造行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)T系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)，不滿意不收費(fèi)的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森（由來：Th Great Mission,一個(gè)偉大的使命）是

• 能源行業(yè)解決方案

  ?一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)???&n