觀麥：【生鮮CEO專訪】發(fā)展2年殺入長(zhǎng)沙前**，尚融預(yù)沖刺1個(gè)億

時(shí)間：2019-04-17作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：178

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• 觀麥：ToC、ToB齊發(fā)力，廣東綠豐成立兩年實(shí)現(xiàn)年銷售額7200多萬

  自2015年創(chuàng)辦廣東綠豐以來，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時(shí)間里，廣東綠豐實(shí)現(xiàn)日配送額20多萬，年銷售額7200多萬，在梅州市梅縣區(qū)擁有不俗的口碑和信譽(yù)。 觀麥 有需求的地方就有市場(chǎng) 都說生鮮行業(yè)是個(gè)億萬級(jí)的藍(lán)海，擁有無限的潛能。市場(chǎng)再大，如果不是自己的那就等于零。 梅縣區(qū)沒有蔬菜水果集散中心，需要大老遠(yuǎn)的從月梅或海吉星進(jìn)貨。雖然有扶貴市場(chǎng)、崗子上市場(chǎng)等數(shù)個(gè)大棚、露天、馬路市場(chǎng)，但基礎(chǔ)設(shè)

• 【觀麥生鮮CEO專訪】?jī)赡臧褍舨伺渌妥龅?000萬？*大廚房CEO陳亞春教你怎么做

  前言：他放棄較加輕松的行業(yè)，一頭扎進(jìn)生鮮配送供應(yīng)鏈行業(yè)。他說：“我自己在這個(gè)行業(yè)里面經(jīng)營(yíng)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，屬于跨界過來的，但一直心里的夢(mèng)想就是想做一些對(duì)客戶有**的事情。未來通過IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)所見即所得的這種想法。能夠讓整個(gè)社會(huì)和消費(fèi)者參與整個(gè)食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管。”這是*大廚房陳總的夢(mèng)想，懷揣夢(mèng)想做的事業(yè)一定不會(huì)差。 1、陳總您好，您可以簡(jiǎn)單介

• 【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作？深圳同心成功的干貨分享

  摘要：許總原本是幼兒園的一名高管，隨著近年來食品安全問題的頻發(fā)，幼兒的飲食安全成為重中之重，在從事幼兒教育十多年后，許總開始著手生鮮的配送工作，希望通過自己的努力，為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發(fā)霉大米、腐爛蔬菜、變質(zhì)肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報(bào)告中頻頻被曝光，一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國(guó)花朵的搖籃”的認(rèn)知。而這些事件的背后直接反映出國(guó)內(nèi)幼兒園食材管理規(guī)范的欠缺，食材把控

• 觀麥案例：看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈

  摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實(shí)現(xiàn)盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長(zhǎng)。 承總畢業(yè)就進(jìn)了國(guó)企，在國(guó)企上班的時(shí)候，每天按部就班，生活兩點(diǎn)*，有點(diǎn)太安逸。這樣的日子過久了，發(fā)現(xiàn)想要出來闖一闖的心愈來愈強(qiáng)烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個(gè)飯店，做起了餐廳老板。 在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時(shí)候承總想得特別簡(jiǎn)單