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隨著企業的經營發展,公司規模越大,固定資產的數量就越多,通常都是由行政部同事進行定期的盤點和管理,來掌握固定資產的數量、狀態以及去向,但是單靠人工管理效率不僅低,資產也無法無法實時跟蹤,經常出現固定資產丟失或重復購置的情況,常規盤點也是焦頭爛額。嚴重影響著企業的經營成本。近年來隨著技術的普及,ERP系統走進了企業內部,幫助企業實現精細化管理,特別是在資產管理這一塊,對于企業固定資產來說,通過ERP
隨著智能時代的到來,數字化、網絡化、智能化成為生產制造業的發展趨勢,向智能管理轉型升級,成為傳統企業必由之路。在這樣一個時代更替的轉折點。制造業一體化ERP系統的出現,將企業資源全面聯網,通過在一套系統中實現生產全程數字化、智能化管理,成為傳統企業破局的必然之選。SaaS一體化ERP系統,登陸網頁、手機或者平板等即可使用。多終端、多屏幕、多區域數據實時同步。通過對企業業務、設備、人員、資源等*
在當下,數字化浪潮正在席卷各行各業,大家都在熱議制造企業的數字化轉型升級,而企業數字化轉型繞不開的話題就是ERP了,有點企業持觀望態度,有點企業拍腦袋式的上了ERP,有的企業持觀望態度、統一規劃、分步實施,借助于ERP成功的讓企業實現了數字化轉型升級,實現智能化管理。那對于制造企業來說,ERP系統具體有哪些智能化表現呢?下面我們從五個方面進行闡述。1、智能排產生產型ERP系統提供可視化排產,系統根
在工廠內,我們經常會看到這些生產管理現象:1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來2、工廠內,各生產部門,半成品堆積如山,生產不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達標率低,生產計劃不具威望4、生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消5、緊急訂單很多,生產計劃無法執行,所謂牽一發而動全身6、生產紊亂,品質就跟著失控,失控
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