飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施成本估算方法的研究
1 研究背景及內容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現在的近30年時間里，企業實施應用情況不容樂觀，據專家調查，按期、按預算成功實施實現系統集成的企業占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
ERP系統選型的三方面建議
08年，經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業的影響，但是，經濟危機仍然給國內的企業帶來了很大的負面影響，不少企業甚至為此受到了致命的打擊。不少企業的信息化戰略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下，在新的一年中，企業在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業選擇一款ERP
如何成為ERP選型高手
中國古代武俠中，武林高手都需要身心兩修，以達到上乘境界。身心兩修是指“內練一口氣、外練筋骨皮”。在武術中，內功是基礎，精湛的武術是其表現形式。在修煉過程中只有天人合一，相互配合才能發揮上乘武功的最大威力。企業在的時候，同樣需要進行“身心兩修”，內部強化管理基礎體質，外部尋找長期合作的廠商，達到合適自己的ERP。??? 一．內練一口氣篇 - 企業必須先修煉自身基礎&nb
怎樣做好ERP管理系統的選型工作？
很多的ERP項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統，至于這套系統的功能怎么樣，能幫企業解決多少問題，就不是企業考核的。?在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業的！?比如企業有10