醫院如何做好耗材管理？

時間：2020-05-03

作者：廣東醫大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題
自疫情爆發以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增，加之醫護人員的增加，醫院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供
基于SPD的醫用物資精細化是如何管理的？
SPD醫療物資精細化管理，是規范醫用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應鏈管理提高質量、降低運營成本、規避使用風險、流程實時監控的數智平臺。醫療機構響應國家“取消公立醫療機構醫用耗材加成”的醫改精神，提高醫保資金的使用效率，實現醫用耗材的精細化管控，實行提供，保留耗材品種遴選和采購權，將院內耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業公司，由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。
醫院內部物流供應鏈優化方案
醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。醫藥流通企業的服務延伸投入有限！醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也
DRG付費和帶量采購政策聯動對SPD影響
近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯動政策的指導意見，在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發布的機構是屬于北京市六家**的醫療機構，而且是成立了醫療機構DRG聯動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據病種的實際成本，來逐步調整