在融資難的問題中，中小企業應當如何自救

時間：2021-01-23

作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解
中國的咨詢業界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創始人留下的行規：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務”；另一派則是貝恩創始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。現在這兩種觀點已逐漸融合，即強調咨詢理念的同時也要求有執行能力。經過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責執行
企業內訓師培養，你可以試試這個新思路
對于企業和員工而言，內訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內部培訓團隊，將企業組織發展過程中積累的經驗加以萃取沉淀的人，就是內訓師。內訓師是一家企業學習和發展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養團隊，提升績效等重任。所以，培養內訓師是一家企業精英人才培養項目。瑪爾思商學院專注企業的課程開發、教學設計和成人心理學應用，幫助企業將內容轉化成課程，成為企業的智慧結晶。由選、育、用、留四個維度的
銷售篇--深度了解自己產品的3個好處
01、不用耗費太多的口舌去說服顧客你有沒有發現，有一種銷售經常通過跟顧客家長里短來說服顧客，其實這種銷售被稱為關系型銷售，這種銷售的大多數在專業領域（產品方面）并不是很強，所以只能在自己所擅長的交際溝通方面下功夫。做關系型銷售有兩大致命的缺點，其一是沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。，沒有永遠的朋友，只有永遠的性價比。不要試圖勸誡自己說自己的顧客是多么忠誠，沒有忠誠的顧客，只有喜歡占*的顧客，
山東朱氏藥業集團智慧訓練營
為山東朱氏藥業集團進行內訓，主要內容為：人員管理，企業團隊管理，銷售人員培訓。培訓課程內容大綱：管理好群體和個人，以提供高效的團隊工作，是任何主管、團隊**者或經理*的技能。我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素，無論其為直接報告或項目組成員。我們的團隊管理培訓課程內容探討所需技能，以管控團隊動態，促使團隊有效地工作并應對高效團隊內部的多樣性。我們將著眼于：團隊發展的Tuck