大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

時間：2023-02-28作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：126

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  詞條說明

• IPD百科——DCP業務決策評審

  在IPD里，要有效推進新品開發流程，除了新產品開發主流程的結構化設計和推行，還有三大關鍵支撐流程需要重點留意的，這兩個關鍵支撐流程分別為業務（決策評審流程DCP）和技術（技術評審流程TR）兩個方面來進行有效支撐，上期我們大概論述了技術決策評審TR具體在開發流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業務決策評審）進行簡單梳理。說說DCP業務決策評審點在開發過

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，**創造，**評價和**分配這樣一個**鏈產生激勵的理論。從而達到全力創造**，科學評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長

• 江新安教授受邀方德門達進行《從技術走向管理》課程培訓

  江新安教授受邀方德門達進行《從技術走向管理》課程培訓ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午，蘇州方德門達新開發有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動在吳江開發區舉行。國家血液系統疾病臨床醫學研究中心常務副主任、蘇州大學附屬**人民醫院血液科主任吳德沛，蘇州市科技局副局長胡捷，副區長季恒義，高瓴創投執行董事常楠楠，吳江開發區黨工委委員、管委會副主任沈建興