使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

時間：2022-04-27

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

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有效降低成本的**方法
當企業利潤很低時，許多企業會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具
如何運用SWOT 分析進行戰略選擇
SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備
企業招聘計劃包含哪些方面
人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。 ?招聘計劃內容有哪些 1.確定招聘需求招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預算，因此用人
正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》即將開課
在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后口罩時代的新常態之中。在這期間，中國企業進入了**的分化時代，一部分企業用自己原有的思路和戰略在口罩時代中苦苦掙扎，業績直線下滑；一部分企業則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展模式，走出了屬于自己的新發展之路。正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各界企業朋友同迎時代