新工廠規劃的項目調研

時間：2020-10-31

作者：廣東精工智能系統有限公司

詞條
詞條說明
規劃意識對工廠規劃有多重要？
沒有規劃意識是企業面對的一大硬傷，是導致工廠規劃不合理的直接根源，是浪費的罪魁禍首。如何判斷規劃意識缺失？一般會有以下幾個表現： 1、先把廠房建設好再進行工廠規劃； 2、沒有創新，照搬照抄原來舊工廠的規劃； 3、照本宣科，沒有按照企業的實際情況進行調整； 4、指派各個部門分別規劃，最后再串接拼湊起來； 5、全部依賴于建筑設計院或者設備供應商。如果企業有這些表現中的其中一點，就代表企業對工廠規劃
智能工廠規劃的“十八般武藝”與“九曲十八彎”
智能制造**聯盟（籌）副秘書長黃培博士在《2020智能工廠建設與MES應用》中提到了智能工廠規劃的“十八般武藝”，其內容包括：制造工藝的分析與優化、數據采集、設備聯網、工廠智能物流、生產質量管理、設備管理與預測性維護、智能廠房設計、智能裝備的應用、智能產線的規劃、MES系統/APS系統的規劃與應用、能源管理、生產無紙化、工業安全、精益生產、人工智能技術應用、生產監控與指揮系統、數據管理、勞動力管理
工廠規劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據了解，工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理規劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善，因此制造業企業生產運營需要注重工廠規劃，強調預防為主。工廠規劃是一項跨領域、跨專業的系統化工程，需要多方的協同與支持，并需要遵循嚴格的規劃邏輯與步驟，工廠規劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯起來，組成工廠規劃活動。工廠規劃活動的結構包括產品及產能規劃、技術
精新智能工廠規劃項目正式啟動！
每一家優秀的整車廠背后，都有一批默默付出的汽車零部件企業！這些汽車零部件企業承接了來自整車廠對零部件需求。為了在競爭中角逐勝出，獲得客戶的認可，汽配企業需要保持良好地位，并且不斷調整戰略定位并有所創新，不斷地自我改進。 2020年11月20日，上海精新汽車零部件有限公司攜手精工智能開啟智能工廠規劃項目，通過新工廠的**布局追求較高的客戶滿意度、降本增效，持續提升企業**競爭力。啟動會上，精新公司董