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沒有規劃意識是企業面對的一大硬傷,是導致工廠規劃不合理的直接根源,是浪費的罪魁禍首。 如何判斷規劃意識缺失?一般會有以下幾個表現: 1、先把廠房建設好再進行工廠規劃; 2、沒有創新,照搬照抄原來舊工廠的規劃; 3、照本宣科,沒有按照企業的實際情況進行調整; 4、指派各個部門分別規劃,最后再串接拼湊起來; 5、全部依賴于建筑設計院或者設備供應商。 如果企業有這些表現中的其中一點,就代表企業對工廠規劃
智能制造**聯盟(籌)副秘書長黃培博士在《2020智能工廠建設與MES應用》中提到了智能工廠規劃的“十八般武藝”,其內容包括:制造工藝的分析與優化、數據采集、設備聯網、工廠智能物流、生產質量管理、設備管理與預測性維護、智能廠房設計、智能裝備的應用、智能產線的規劃、MES系統/APS系統的規劃與應用、能源管理、生產無紙化、工業安全、精益生產、人工智能技術應用、生產監控與指揮系統、數據管理、勞動力管理
據了解,工廠生產運營績效的實現,70%取決于事前周密的技術和管理規劃,只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善,因此制造業企業生產運營需要注重工廠規劃,強調預防為主。 工廠規劃是一項跨領域、跨專業的系統化工程,需要多方的協同與支持,并需要遵循嚴格的規劃邏輯與步驟,工廠規劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈,將各個模塊串聯起來,組成工廠規劃活動。 工廠規劃活動的結構包括產品及產能規劃、技術
每一家優秀的整車廠背后,都有一批默默付出的汽車零部件企業!這些汽車零部件企業承接了來自整車廠對零部件需求。為了在競爭中角逐勝出,獲得客戶的認可,汽配企業需要保持良好地位,并且不斷調整戰略定位并有所創新,不斷地自我改進。 2020年11月20日,上海精新汽車零部件有限公司攜手精工智能開啟智能工廠規劃項目,通過新工廠的**布局追求較高的客戶滿意度、降本增效,持續提升企業**競爭力。啟動會上,精新公司董
公司名: 廣東精工智能系統有限公司
聯系人: 陳老師
電 話:
手 機: 13392202864
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地 址: 廣東佛山順德區新滘社區居民**鳳翔路41號順德創意產業園C棟215號
郵 編:
網 址: jgzn88.b2b168.com
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