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IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • IPD**顧問(wèn)江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》培訓(xùn)活動(dòng)回顧

    7月9日,受某化工企業(yè)邀請(qǐng),IPD**顧問(wèn)江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來(lái)了一次《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》的系統(tǒng)培訓(xùn),江教授從產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系的整體框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審、IPD結(jié)構(gòu)化流程、IPD組織平臺(tái)與人力資源管理、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題、產(chǎn)品全生命周期管理、項(xiàng)目管理十一個(gè)方面

  • IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

    產(chǎn)品戰(zhàn)略管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容,落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作,進(jìn)入到技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作,進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理:產(chǎn)品需求管理通過(guò)科學(xué)的內(nèi)外需求收集,對(duì)收集的需求進(jìn)行整理排序,形成需求知識(shí)庫(kù),向其他各個(gè)產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量符

  • IPD百科丨方向看得準(zhǔn),淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評(píng)審

    益思管理咨詢以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成組合管理團(tuán)隊(duì))是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”(Project Review Board產(chǎn)品評(píng)審**)負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、事業(yè)部、服

  • 江新安教授受邀智芯微電子進(jìn)行《卓有成效的產(chǎn)品管理》培訓(xùn)

    原創(chuàng) 益小思 益思管理咨詢?yōu)榱藥椭髽I(yè)了解產(chǎn)品全生命周期的日常流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)信息,近日,益思咨詢管理有限公司創(chuàng)始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產(chǎn)品管理》進(jìn)行線上授課,這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續(xù)合作的*十年。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn),重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。借助產(chǎn)品生命周期理論,分析判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪

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