掌握這五大方法，不怕生產物料管理無從下手

時間：2022-12-22

作者：廣東宏見軟件有限公司

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詞條
詞條說明
為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！
許多企業都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在核心位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業需要更快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管，他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、
生產型ERP將為制造企業帶來哪些改變？
近年來，隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統ERP，特別對于制造企業來說，全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現最佳資源組合，**最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。那么企業上線生產型ERP系統后具體有哪些變化呢，今天我們主要集中在該系統在制造企業應用后的效果分析。1、管理精細化傳統企業由于管理粗放，整個制造過程宛如一個黑箱，主管生產的
制造業生產型ERP管理系統有哪些功能和好處？
生產是制造型企業最大的動力，不斷優化生產管理，才能讓企業保持生命活力。一個好的生產管理軟件能給企業帶來巨大的發展空間和利潤價值。對于制造型企業來說，除了涉及到產品的制造和原料采購，還需要管理庫存、銷售、財務等方方面面，制造業ERP系統的使用，尤為重要。而正因如此，借助ERP系統來完善生產管理流程、提升生產管理水準成為了很多傳統生產加工制造型企業產業升級的必要選擇。那生產型ERP系統主要功能有哪些呢
生產企業如何通過ERP系統合理制定生產計劃？
隨著數字經濟飛速發展成為各行各業新的引擎，制造企業數量隨之劇增，市場競爭也隨之加劇，倒逼企業做大做強。客戶、業務快速變化，讓制造企業對管理軟件的需求不斷變化，特別是中小企業。對于生產企業來說，生產管理是重中之重，想要做好生產管理，可以通過借助ERP系統，特別是一體化ERP系統，來進行整個生產過程的優化處理，從而有效提高生產效率，滿足生產控制的需求，從而實現生產管理的精細化。生產計劃作為生產管理的重