輔助設施規劃是智能工廠規劃的重要環節

時間：2020-11-04

作者：廣東精工智能系統有限公司

詞條
詞條說明
工廠規劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據了解，工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理規劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善，因此制造業企業生產運營需要注重工廠規劃，強調預防為主。工廠規劃是一項跨領域、跨專業的系統化工程，需要多方的協同與支持，并需要遵循嚴格的規劃邏輯與步驟，工廠規劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯起來，組成工廠規劃活動。工廠規劃活動的結構包括產品及產能規劃、技術
精新智能工廠規劃項目正式啟動！
每一家優秀的整車廠背后，都有一批默默付出的汽車零部件企業！這些汽車零部件企業承接了來自整車廠對零部件需求。為了在競爭中角逐勝出，獲得客戶的認可，汽配企業需要保持良好地位，并且不斷調整戰略定位并有所創新，不斷地自我改進。 2020年11月20日，上海精新汽車零部件有限公司攜手精工智能開啟智能工廠規劃項目，通過新工廠的**布局追求較高的客戶滿意度、降本增效，持續提升企業**競爭力。啟動會上，精新公司董
精益規劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規劃領域，成立至今已為上百家企業成功服務，在服務過程中依然遵循精益規劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規劃需要遵循的六大原則。原則一：統一原則企業在進行精益規劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業方法”，**統一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。所
企業要做新工廠規劃，找哪一方來做比較合適？
隨著企業的良好發展，企業訂單量不斷增加，原有的工廠產能已經不能滿足現有的生產需求了，于是決定購買一塊新地建設新工廠，這時候就要開始做新工廠規劃，但問題來了，找哪一方來做這個新工廠規劃會比較合適呢？這是企業在做新工廠規劃時的普遍煩惱，一般會面臨4個選擇：1、企業自己內部規劃；2、找建筑設計院；3、找設備供應商；4、找專業的新工廠規劃公司。那么，他們之間又有什么區別呢，企業要選擇哪一方呢？讓精工智能